全面预算管理解决方案

全面预算管理以企业基础管理为设计思想，对覆盖产品价值链的业务的流程进行全面的计划、组织、协调，及对业务的有效处理和有效控制的管理。针对战略企业管理的特点，强调对企业基础数据、基本业务流程、内部控制，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿战略企业管理全过程所需的决策信息，实时监控战略执行过程中的问题，帮助企业创造持续增长的竞争力，通过编制预算指标，在预算执行期内控制各项指标费用的支出。

  ◆ 预算编制

  ·预算单据类型审批

  · 预算科目

  ·预算期间

  · 预算编制

  ·预算方案

  ·预算指标编制

  ·预算指标调整

  ◆ 预算报表

  预算报表反映的是资产负债表、现金流量表、损益表、预算科目余额表的基本情况，作为测算及核定单位经费的基础信息。

  · 资产负债表

  ·现金流量表

  ·损益表

  ·预算科目余额表

  ◆ 预算控制

  工程项目管理中所采用的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。建立一个以项目数据归集为,通过项目代码建立整个工程的信息关联，使用户对项目的合同、资金、质量材料消耗、安装设备、积累的资料、设计变更、工程联系单有一个**的了解;同时通过代码形成项目的层次结构，各项目的所需资源和施工过程中所发生的事件记录实行分层管理，即分别和不同层次的工程项目挂钩，根据成本管理的需要，项目层次要划分到单位工程，根据质量管理的需要，项目层次要划分到分项工程。

  ◆ 项目单据

  工程项目过程控制：立项申请单、工程项目招标申请会签表、工程项目招(议)标情况记录表、工程项目委托单、工程招(议)标情况审批表、开工申请单、中间验收单、竣工验收单、工程项目结算额审批表、工程项目考核通知单、工程结算书、变更原立项申请单、合同会签表、工程招标情况审批表、合同登记、工程付款审批单、工程付款报审表。